Stap 1 van 5
Weten
We maken zichtbaar waar winst ontstaat en waar het weglekt. Op basis van feiten, niet op gevoel.
Hoe goed heb jij zicht op de winstgevendheid per klant, product, project of dienst?
Weet je wat de exacte kostprijs is per product/dienst of project?
Denk aan variabele kosten. algemene kosten en bezettingsgraad van mensen of capaciteit.
Weet jij precies hoeveel omzet en kosten je maakt?
Kun je zonder het op te zoeken zeggen wat je vorige maand verdiend en uitgegeven hebt?
Stap 2 van 5
Impactvolle doelen
Niet meer reageren op de waan van de dag, maar actief sturen op concrete doelen die richting geven aan elke beslissing.
Heb jij concrete, meetbare financiële doelen voor dit jaar?
Denk aan omzet, marge, winst of vrije kasstroom die je wilt bereiken.
In hoeverre bepalen jouw doelen de keuzes die jij dagelijks maakt?
Denk aan beslissingen over klanten, prijzen, personeel of investeringen.
Weet jij hoeveel winst je minimaal nodig hebt om jouw persoonlijke en zakelijke ambities te realiseren?
Het zogeheten 'winstniveau' dat bij jou past als ondernemer.
Stap 3 van 5
Nieuwe koers
Scherp kiezen waar je wél en niet op inzet. Klanten, aanbod en projecten die bijdragen aan winst krijgen prioriteit.
Hoe scherp ben jij in het kiezen van klanten en opdrachten die echt bijdragen aan jouw winst?
Durf jij nee te zeggen tegen klanten of werk dat niet bij jouw doelen past?
Is jouw aanbod (diensten/producten) bewust afgestemd op wat het meeste winst oplevert?
Heb jij ooit bewust iets uit je aanbod gehaald omdat het niet rendabel genoeg was?
Hoe actief stuur jij op het verhogen van je prijzen of marges?
Heb jij de afgelopen 12 maanden je tarieven of marges bewust verhoogd?
Stap 4 van 5
Stromen
De gemaakte keuzes vertalen naar concrete acties en een ritme zodat je in de juiste flow komt en stap voor stap meer winst bouwt.
Heb jij een wekelijks of maandelijks ritme waarmee jij financieel stuurt?
Denk aan vaste momenten voor cashflow-check, resultaatanalyses of forecasting.
Worden jouw strategische doelen vertaald naar concrete acties per week of maand?
Staan je prioriteiten ook echt op je agenda, of blijft het bij plannen maken?
Hoe vaak ervaar jij financiële stress in jouw bedrijf?
Financiële stress is vaak een signaal dat grip, ritme of een buffer ontbreekt.
Stap 5 van 5
Toetsen
Sturen op cijfers en KPI's die er echt toe doen. Zodat je eerder ziet wat misgaat, sneller corrigeert en opschaalt wat winst oplevert.
Heb jij een vaste set van 3–5 KPI's waarop je maandelijks stuurt?
Geen overlading van cijfers, maar degene die echt vertellen hoe je bedrijf presteert.
Hoe snel signaleer jij wanneer jouw resultaten achterblijven bij je doelen?
Hoor jij het pas van je boekhouder, of zie jij het zelf al eerder aankomen?
Gebruik jij jouw financiële inzichten actief om bij te sturen of op te schalen?
Leiden de cijfers ook echt tot actie, of blijft het bij informatie verzamelen?